都說(shuō)2012年是世界末日，離12月21日越來(lái)越近了，2012這個(gè)傳說(shuō)是否實(shí)現(xiàn)也就是大家開(kāi)心一下而已，不過(guò)對(duì)于傳統(tǒng)出版商來(lái)說(shuō)，2012的確是一個(gè)難以忍受的寒冬。
　　2012年3月13日，普遍被認(rèn)為最有學(xué)術(shù)性的百科全書(shū)《大英百科全書(shū)》宣布停止印刷版發(fā)行，全面轉(zhuǎn)向電子化。
　　2012年10月18日，擁有將近80年歷史的老牌新聞雜志《新聞周刊》宣布將于2012年12月31日發(fā)行最后一期。在2013年初正式轉(zhuǎn)為全面數(shù)位化，并將會(huì)改名為《全球新聞周刊》（Newsweek Global）。
　　2012年11月2日，德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)與英國(guó)培生集團(tuán)29日發(fā)表聲明，宣布合并二者旗下的蘭登書(shū)屋與企鵝出版社。在美國(guó)市場(chǎng)，蘭登書(shū)屋與企鵝出版社分別有19%與11%的份額，而在英國(guó)市場(chǎng)，這一數(shù)字分別為16.2%和10.9%。據(jù)評(píng)論分析，培生集團(tuán)可能會(huì)出售英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，后者同樣舉步維艱。
　　2012年11月5日，成立于1843年的麥克米倫宣布旗下頗具影響力的麥克米倫字典宣布將停止印刷版，改為網(wǎng)絡(luò)字典形式。
　　反觀數(shù)字出版形式卻一片大好，投資機(jī)構(gòu)紛紛看好。在2010年起，Amazon網(wǎng)站上電子書(shū)的銷(xiāo)量就超過(guò)了傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)（還不包括免費(fèi)電子書(shū)），Amazon推出的每一塊平板電腦都會(huì)給Amazon帶來(lái)136美元的電子書(shū)收入。2011年，日本樂(lè)天公司收購(gòu)了加拿大Kobo公司，加大在日本電子書(shū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。Amazon、蘋(píng)果、Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛構(gòu)建其完整的數(shù)字內(nèi)容生態(tài)體系，從軟件到硬件，從內(nèi)容到渠道，從寫(xiě)手到讀者，都搶在了傳統(tǒng)出版商的前面。
　　然傳統(tǒng)數(shù)字出版商還在掙扎，面對(duì)數(shù)字化的趨勢(shì)有些舉手無(wú)措，它們享用合并和抱團(tuán)來(lái)壯大自己抵御數(shù)字化出版的沖擊?？雌饋?lái)就像手拿冷兵器的沒(méi)落貴族，面對(duì)對(duì)手的洋槍洋炮只能節(jié)節(jié)失手，即便是用人海戰(zhàn)術(shù)也抵擋不住對(duì)方一炮的攻擊?？纯此鼈兪窃趺醋龅陌桑?br /> 　　2012年4月11日，美國(guó)司法部在紐約曼哈頓地區(qū)法院對(duì)蘋(píng)果和五家主要出版商（五家出版商包括阿歇特出版集團(tuán)(Hachette Book Group)美國(guó)公司、哈潑-柯林斯公司(HarperCollins Publishers L.L.C。)、麥克米倫出版公司(Macmillan)、企鵝出版集團(tuán)(Penguin Group)美國(guó)公司與西蒙-舒斯特出版公司(Simon & Schuster Inc)）提起反壟斷訴訟，稱(chēng)他們涉嫌聯(lián)手操縱電子書(shū)的定價(jià)。
　　根據(jù)蘋(píng)果與5家出版商曾經(jīng)達(dá)成的協(xié)議，蘋(píng)果每賣(mài)出一本電子書(shū)將從中獲取30%的提成，同時(shí)出版商承諾向蘋(píng)果提供“最惠國(guó)待遇”，也就是說(shuō)，其他電子書(shū)零售商不允許以低于蘋(píng)果電子書(shū)城(iBookstore)的價(jià)格出售同類(lèi)產(chǎn)品。不過(guò)這一行動(dòng)受到美國(guó)司法部門(mén)的介入而不了了之，建議允許出版公司準(zhǔn)許像亞馬遜這樣的零售商擁有調(diào)整電子書(shū)價(jià)格的自由。
　　傳統(tǒng)出版商已經(jīng)錯(cuò)失了向數(shù)字化華麗轉(zhuǎn)身的機(jī)會(huì)，企鵝和蘭登書(shū)屋的合并，我認(rèn)為只是希望利用彼此的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)地位來(lái)對(duì)抗亞馬遜，已加強(qiáng)在電子書(shū)定價(jià)談判中的砝碼。如果企鵝和蘭登書(shū)屋要以合并來(lái)創(chuàng)建獨(dú)立的數(shù)字出版平臺(tái)，以此對(duì)抗亞馬遜實(shí)在是很難，一來(lái)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基因；二來(lái)亞馬遜作為一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，它所擁有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)是秒殺企鵝和蘭登的，現(xiàn)在已經(jīng)不是幾個(gè)出版巨頭就能壟斷內(nèi)容資源的時(shí)候了。三來(lái)合作要比對(duì)抗要好得多，面對(duì)這個(gè)巨人，只有合作、開(kāi)放、創(chuàng)新來(lái)取得共贏，而不是從壟斷中獲得更大的利益。
　　另外還有一個(gè)很有意思的問(wèn)題，企鵝的經(jīng)典文學(xué)系列圖書(shū)享譽(yù)全球，但這些經(jīng)典文學(xué)的版權(quán)已經(jīng)不受保護(hù)，而亞馬遜中的免費(fèi)電子書(shū)大多是這些公版圖書(shū)。面對(duì)免費(fèi)和收費(fèi)，讀者的選擇很容易判斷。
　　舊的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，傳統(tǒng)出版業(yè)正在進(jìn)行著翻天覆地的革新，如果還抱著傳統(tǒng)的思維掙扎，是敵不過(guò)新勢(shì)力的成長(zhǎng)，反而把自己的百年基業(yè)都搭了進(jìn)去。